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其实我一直对互联网只能靠广告赚钱的现实是比较抗拒的，但是回过头看看这些年互联网的发展，现实又非常让我沮丧。比如看看互联网几个巨头的更替，无一不跟广告收入有关。

首先是AOL。2001年1月11日，FCC批准AOL与时代华纳公司的合并， 市值超过3500亿美元的超级巨头产生鸟。当时AOL作为互联网接入商，理所当然的成为”门户“，拥有大量的用户（其实也就是2000多万）。AOL在当 时的假想敌都是老牌的媒体公司，志向远大。互联网内容匮乏，就合并时代华纳，丰富互联网内容。只要能将更多的人吸引过来，就可以有更多的广告收入。全球最 大的媒体公司，一捅江湖梦马上实现。但AOL过快估计了互联网广告市场，即使到了2007年，在线广告仍只占全球广告开支的8.1%。AOL的大泡泡被无 情地戳破鸟。

另一个是雅虎。AOL过快估计了互联网广告市场，同时还过慢（或者根本没注意到）互联网自身的成长速度。几年时间，互联网迅速的丰富，以至于会让人迷失。 努力丰富互联网内容的AOL跟不上了，走另一条路的雅虎迅速成长。雅虎没打算提供内容，兢兢业业的将互联网上的已有内容进行分类，以此和AOL并驾齐驱， 甚至慢慢的吸引更多的眼球，更多的广告投放。在AOL慢慢停下脚步的时候雅虎依旧发展迅速。AOL？需要我收购你吗 ？

但只是分类是不够的，当海量信息扑面而来的时候，互联网全貌已经不重要了，用户只需要一“点”就够了，通过关键字搜索，直达所需信息内容。此时以"整合全 球信息“为使命的Google蹦了出来。通过Pagerank更有效的进行搜索，Google快速的成长。通过关键字广告，准确的进行广告投 放，google的收入更快速的增加。Google超越雅虎甚至可以说是一次广告的胜利，它在流量尚不如雅虎的时候，就已经将雅虎甩在了身后。与其说是” 整合全球信息“，google更像是在”充分开发全球信息的广告价值“。Google甚至超越了互联网产业，直接PK巨头微软，在一夜之间将大家的话题从 “谁来打败微软”变成了“微软如何应对Google”，至于雅虎？忙着想办法卖身微软时多要点钱呢。广告支撑的公司，从互联网走向了全世界。我也彻底晕头 转向了。

如果故事到这里结束，互联网停留在信息上就不好玩了。就如当年大家思索如何战胜微软一样，如何打败google成了一个流行的话题。2007年11月6日，Facebook推出了自己的广告计划 ，这事总算有了点眉目。SNS流行了很久，但一直没有盈利模式。facebook在足够大之后，终于露出了真正的想法:"整合全球的人”，以此来进行更精 确的广告投放。虽然遭到众多用户抵制，但相信facebook不可能停手。Google你不是”整合全球信息“吗？看谁的更精确。看看这个搜索结果 吧，一个估值150亿的公司（还是因为微软的刻意大幅溢价）跟一个千亿级的上市公司的PK，一个新的巨头或许就此成长起来（也或许死的很惨哈，互联网流行夭折的故事）。

从扩充信息，到整合信息，到整合人，一个个互联网巨头其实就是一个个盖广告牌的，更大范围，更精确的进行广告投放。广告不止养活了互联网，还养出了世界级的胖子。说实话，我觉得这事儿挺悲惨的。

雅虎微软之间的谈判不是一天两天了，崩了谈谈了崩的连我这个看客都觉得累。

在我看来微软的给的价钱不低，对于微软来说已经是心在滴血了。但是yahoo还是不同意，因为在杨致远看来，这个价格他的心会滴血。大家都觉得对方没诚意，谈得成才怪。

这事其实两边都怨不得。雅虎在跟google的博弈中已经处于下风，看看人家google的财报 （感谢tinyfool），雅虎在流量不低于google的情况下，收入差距巨大，正要奋起急追。微软呢？买雅虎一是看重他的经验，二是实实在在的巨大流 量。一边是雅虎努力让自己的流量值更多的钱，另一边是微软要给这流量定价，但这流量在微软手里至少不会比在雅虎手里有更大的价值，因为他还指望雅虎的人来 教自己呢。一个希望卖出比当前价值更高的价钱(否则他干嘛卖？），一个希望低点（到自己手里价值肯定会打折扣的），谈的成才怪。

无 论如何我都觉得雅虎跟微软这事非常之不靠谱，即使成功也只是帮google减少一个对手而已。现在在互联网上能跟google抗衡的只有雅虎，而从整个 IT产业，微软似乎比google的地位还要高一些。但这并不意味着微软联合雅虎能够对google产生什么压力，相反，我怀疑如果收购成 功，google最后的对手也会毁在微软手上。毕竟在互联网领域，微软连雅虎都不如。

其实现 在雅虎也挺尴尬，手握巨大流量却无法产生像google那样的收入。把广告业务交给google是最直接的提升流量价值的手段，但这却等于是自杀。之前表 面上还算风光，去年还收购了众多web2.0网站的雅虎，在微软搞了这么一手后，突然就变成了一家将死的公司，只有被收购一条路，拒绝微软，又不能放心和 google合作。google越来越大，雅虎已经很难扭转败局。

微软也是，自己一系列试水互联网之后除了失败还是失败，手握巨大的现金却想不到一个好的切入点进入互联网。眼看操作系统被google做成了底层应 用，offiec也有被取代之势，而自己却对google的地盘组织不起有效的进攻，不急行么？想借助外力，又找不到合适的猎物充实自 己，facebook不错，但暂时还指望不上，雅虎很合适，但微软真的吃的下吗？最好的方法还是跟雅虎一起开拓空间，共同对抗google，但被微软这么 一折腾，google不偷笑都不行了。相信微软依旧不放罢手，但是真的有用吗？顶多是个姿态而已，宣示自己在互联网时代依旧存在。

在google reader的首页，按↑↑↓↓←→←→BA，看看会发生什么，保证跟拿任天堂玩魂斗罗时不一样。

最近懒，好多1000+需要清理，要用快捷键鸟

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添加到4月29号了，每天去更新下比分，我要关心篮球

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一直都是用软件版本的GTalk,以为软件版本的功能应该是最全面的。

收email的时候，Gmail里的chat会弹出来，在那个小聊天窗口的‘options'上点一下，看到了'Group chat'，没错，群聊。可以输入用户名来邀请其他人加入会话。

 然后，http://talkgadget.google.com/talkgadget/popout?hl=zh-cn  gadget版的gtalk，貌似更强大，先点击某人，对话框上有群聊，点了之后除了可以输入用户外还会有个好友列表供选择。

而软件版本的gtalk里，更是强大，强大到可以隐形，看不到这功能。

 

在google docs里发现了写好久的东西，发出来吧 

google也要农村包围城市了？

不 知道google在美国多少城市设有办事处。这个处处充斥着工程师文化，只用email受理客户投诉的“傲慢”的公司，在中国这个渠道的世界，确实有点有 点顶不住了。一个业务员可以“每天打200个电话“，只要”其中20个人跟你说话了，就算成功”。在这种销售攻势下，等待客户上门的google靠原有的 模式确实没有任何胜算。
    
在我看来，谷歌已经迷失了。原有的模式不足以在中国成功，怎么办？谷歌从一个国际上的领导者变成了中国 的抄袭者。从代理模式，到输入法，再到hao123，中国成功的东西，谷歌都拿去了，而且抄做的还不错。但是，谷歌还是google吗？没有微软那种绝对 垄断的地位，靠跟随无法打败对手。哪怕谷歌在中国所有城市都建上分公司，也不可能打败已经深入到乡镇的百度代理。不在前面领跑的google什么都不是，

没 错，中国的IT行业是“劳动密集型”，但是如果google想胜出，靠让那帮顶级学校的顶级学生一头扎进劳动密集型的市场里，让他们组成更密集的劳动力军 团肯定是不行的，或者辞掉他们，把偶隔壁公司的号称”web2.0的领航员“的销售公司收购了，或者继续在应用上面领跑，给客户足以打败销售人员的营销攻 势的应用体验。想靠开发大西北，靠农村包围城市的战略，谷歌一点戏都没有。

哦，顺便说一下，有几句话引自偶隔壁那家公司的某区域经理。每 天早上一出电梯就能看到他正在给十来个男男女女讲话，慢慢的本人也记住了些。他们公司的名称我就不说了，但是公司墙上的标语还是很强的：做web2.0的 领航员。虽然电梯门口听讲话的男男女女经常变换，但是这家公司一直都红红火火。